Вариант поведения руководителя на совещаниях
Сегодня мне довелось побывать на совещании/собрании, которое проводил Василий.
И надо сказать, это было очень интересно в качестве примера поведения Василия на совещании.
Во-первых, он выбрал роль наблюдающего, а инициативу проведения совещаний передал девушке, ведущей этот проект (Бизнес-трамплин). Я читал о таком паттерне поведения в книгах Тарасова, но в живую участвовал в первый раз. Как пример, пусть и высокопарный, могу привести Петра первого, который фактически передал бразды правления в руки Меньшикова, а сам наблюдал со стороны, занимая то роль плотника, то служивого на корабле, то дипломата другой страны. Эта подход дает свой огромный эффект.
Во-вторых, он мягко и понятно пресекал лишние разговоры между участниками совещания, не участвующих в основной ветке общения.
В-третьих, он держал тайминг в том плане, что если какой-то вопрос мог занять много времени, он выделял на него 30 секунд на дискуссии, после назначался ответственный, и мы переходили к следующему вопросу.
Ещё один подмеченный элемент в процессе — он постоянно мотивировал всю команду (большая часть команды у него — девушки). Обращал внимание на обратную связь по их идеям. Периодически напоминал о важности проводимой работы. Перед переходом к следующему блоку спрашивал, есть ли ещё вопросы по этому блоку, и если нет, то этот блок закрывали. Если был вопрос из следующего блока, то его откладывали до момента, пока этот блок не начнем разбирать.
Все было активно, по существу, эмоционально, говорили почти все, кто присутствовал. Собрание длилось 3 часа, небольшая усталость была, но объём решённых вопросов тоже впечатлял.
Классная оценка той или иной идеи была «Это не сервис», показывающая, какого уровня хотят достичь в проведении Бизнес-трамплина.
И в завершении он отлично заканчивает совещание на подъёме.
Василий развивает свою команду, и это здорово!
Думаю, раньше он готовил некоторые эти элементы, а сейчас они вошли в привычку. Это очень классный пример проведения совещания, прям можно как наглядное пособие к теории давать. =)
Большую часть того, что я описал — эмоции, на будущих собраниях, может, выделить отдельные моменты с их причинно-следственной цепочкой. А так конечно словами не описать — нужно видео или лучше присутствовать.
Успехи
1) Системная прибыль бизнеса в ИТ-сфере — 30 т.р./мес
Общался с Дмитрием Гусевым по поводу приза на будущий конкурс в «9 уроков фотографии»
Написал текст лендинга для Разработки мобильных приложений
Сделал 70% сайта заказного. (по крайней мере мне самому нравится)
По FL проекту задал вопрос о дальнейших намерениях.
Пришло 4 заявки на Экспресс-аудит. Интересно, что так вдруг?
2) Запустить 2-й этаж
—
3) Доход 150 т.р./мес.
—
4) Овладеть Английским B1
Lingvo — дневной запас съел.
5) 20 раз выехать из Ижевска
Если можно назвать подвез попутчиков до Каменного — то да! Я выехал с Ижевска. Конечно попутчиками их тоже нельзя назвать — я же вернулся обратно.
6) Держать в тонусе Здоровье
Пробежка с утра. Рад, что выпнул себя на улицу, несмотря на ужасную погоду.
7) Развивать окружение (60+10)
Пообщался с Андреем — один из программистов Ижевска.
В FL проекте — молодому специалисту посоветовал хорошие книги со своей книжной полки.
8) Развить «Секретный проект»
Спросил у ребят как дела. У нас готова промежуточная версия. — Это радует! Показывать её пока рано. Вскоре, думаю, более полная выйдет.
9) Занятия духовными практиками
Ничего. Вечером в Машине слушал песню Потапа и Насти «Всё пучком». Она меня заряжает энергией — берём на заметку.
10) Побывать на 4-х семинарах.
—