Блог Анатолия Бабушкина

Дни выдались не очень продуктивными.

Успехи

Освоил Trello — систему управления задачами. (далее…)

Из серии «Совет руководителю проекта»

Как часто общаться с непосредственным руководителем или заказчиком?

Ни в одной литературе я не находил точных цифр, на сколько часто надо общаться. А вот из личного опыта сегодня с моей коллегой Еленой синтезировали следующее:

• Если проект идет в вялотекущем режиме — один раз в неделю
• Если проект в активной стадии — один раз в день
• Если проект в Аварийной стадии — раза 3 в день.

Следует уточнить у заказчика удобный канал общения с ним. (далее…)

В своей практике я имел дело с несколькими командами программистов. К сожалению во многих из них не было поставленного процесса разработки ПО. Для создания небольших приложений этого и не требуется, А если есть желание выходить на действительно достойный результат, то без этого уже не обойтись!. Мне не довелось поработать в уже сформированной и налаженной команде, где все процессы поставлены. Поэтому приходя в новую команду первым делом приступал к созданию этого самого процесса.

В этой серии записей я буду рассказывать о том, как в новой команде я выстраиваю процессы разработки программного обеспечения. Надо сказать это не столь очевидно и требует определенного терпения и творчества.

Итак, первоначально надо осмотреться — что мы имеем:

1)      Есть руководство, которому не столь интересно как происходит процесс разработки ПО (для этого они наняли меня), но которому важен результат, важно качество удовлетворяющее клиентов, важно минимальные затраты ресурсов, и важно прогнозируемость сроков разработки.

2)      Есть команда программистов, точнее командой её пока называть рано – есть коллектив программистов.  Из которых каждый безусловно профессионал и умеет грамотно писать код, однако процессы взаимодействия между друг другом не всегда так очевидны

3)      И с третьей стороны есть бухгалтерия, дизайнеры, верстальщики и еще много сотрудников, которые так же вовлечены в процесс производства и сбыта продукта.

Стандартная предыстория: Был каким-то образом разработан программный продукт, он был успешен и руководство приняло решение о масштабировании проекта. В связи с чем команда расширилась и пользоваться старыми инструментами уже невозможно, да и не эффективно. Требуется построить процесс разработки ПО. Вместе с тем идут ежедневные текущие Важный, Срочные, АВАРИйные и так далее задачи, которые в любом случае надо выполнять. Что же делать?

Первое что приходит в голову — почитать книги. Как ни странно но книг по «Как создать процесс разработки ПО» из ничего я так и не нашел. Во всех популярных книгах пишут про уже существующий и какой-то идеализированный процесс разработки. И при первой попытке предложить работать по новому своим коллегам разумеется получаем в ответ «Да, там конечно все красиво, но у нас немного другая ситуация,» и далее могут быть несколько разных причин у нас проекты длинные и нуждаются в поддержке, у нас проекты не чисто программные, нас слишком мало чтобы этим заниматься ну и так далее…

И вот накопив некоторый опыт подобных заявлений, а так же некоторый опыт перестройки процесса разработки программного обеспечения я решил создавая в новой команде процесс разработки ПО параллельно заносить это пошаговое руководство в блог.  Ни кому ничего не навязываю, просто буду выкладывать собственный опыт и буду рад услышать Ваши комментарии

Поехали!

Недавно на одной из конференций я услышал диалог между двумя участниками:
— Мы поспорили, что сможем составить резюме продажника такое, что его позовут на собеседование 100% работодателей. Составили резюме выложили в воскресенье вечером. Начался понедельник, звонков и откликов пока нет. В обед звонит мой приятель с которым мы поспорили
— Ну что, говорит, ни одного звонка? — проиграл?
— Да сам говорит удивляюсь — вроде, все есть а звонков почему-то нет. Давай все же дождемся до конца дня — мы же договаривались на день.
— Хорошо, давай дождемся.
И после обеда до 22 часов было 87 звонков с предложениями прийдти на собеседование.

Вот и я уже не в первый раз столкнулся с такой проблемой — как составить текст вакансии, чтобы кандидаты начали приходить?

Вспомнив все особенности работы программистов, написав необходимые знания и требования к кандидатам на листке — принялся к составлению. Обратился к коллеге с просьбой подготовить текст «О компании» и «условия работы», просмотрел предложения компаний конкурентов. В итоге получилось достаточно привлекательная на мой взгляд вакансия. И далее добавил строчку с возможностью работы по вечерам и в выходные дни, чтобы снизить порог входа — текст представлен ниже.

Надо сказать, что первый мой текст вакансии еще 5 лет назад составлялся достаточно долго, а и с каждым разом я экспериментировал улучшал текст, здесь последней вариант.

Возьму за основу на будущее — посмотрим какой это даст результат.

Буду рад услышать от Вас любые комментарии…

<br>

Требуются ВЕБ программист, разработчик мобильных приложений, архитектор в компанию ***.

Требуется:
* знание PHP+HTML+CSS;
* знание Java SE;
* знание SQL;
* опыт работы с одной из СУБД (PostgreSQL, MSSQL, Oracle и т.д.);
* приветствуются знания в области дизайна интерфейсов web-приложений;
* приветствуется опыт разработки высоко нагруженных систем;
* приветствуется опыт работы с предварительным проектированием программ, и последующим тестированием.

Должностные обязанности:
* разработка SaaS-систем;
* разработка мобильных Android-приложений;
* сопровождение кода, исправление ошибок, оптимизация, документирование;
* работа в команде.

Возможна по договоренности работа в вечернее и выходное время, работа своими командами. (указывать в письме возможный график)

Мы предлагаем:
— Достойная оплата труда и квартальное премирование, мотивационная политика — поощрение за результат. (от 30 до 70 т.р.)
— Испытательный срок 1-3 месяца.
— Офис в самом центре Ижевска (за гостиницей Центральная), транспортная доступность, стоянка дли личного авто.
— Просторный офис с панорамным остеклением.
— Современное рабочее место — по необходимости: два монитора, мощный компьютер, необходимый софт.
— Обучение за счёт компании (в том числе в Москве и Санкт-Петербурге).
— Кофебрейки за счёт компании (Чай, кофе, печенье).
— Регулярные корпоративы совместно с московским офисом.
— Молодой коллектив, состоящий из профессионалов своего дела.
— Пятидневная рабочая неделя.
— Отпуск (2х14 дней).
— В ближайших планах — корпоративная оплата спортивных карт.

О компании:
*** это подразделение крупной группы компаний ***, занимающееся разработкой облачных SaaS платформ и решений для бизнеса в сфере IT. Наша компания выполняет разработку уникальных проектов для таких гигантов рынка как Лукойл, ТНК, Махеев, KOYA (Доишрак) и многих других. Работа ведется по проектному принципу, с участием бизнес-аналитиков и менеджеров, ведущих переговоры с заказчиком. В итоге программисты «не страдают» от минусов прямых контактов с клиентами.
Сфера работы *** охватывает все бизнес-решения для малых и крупных фирм (CRM, ERP, BPM, СЭД и прочее), интернет-направление (разработка Интернет-порталов, встроенные приложения для браузеров), мобильный софт (для смартфонов, планшетов, КПК), java- и flash-приложения, решения на встраиваемых платформах.
Главной целью работы нашей команды является создание программного обеспечения, максимально эффективно решающего нужды наших заказчиков. Мы приветствуем среди соискателей нацеленность на результат и стремление развиваться вместе с компанией.
Сайты компании: ***

Резюме высылать по адресу***.