Не просто нам пришлось в начале проекта, не все участники команды адекватно воспринимали друг друга, однако сейчас все уже встало на свои места.
Итак о пережитых проблемах:
1) Диалог строился в формате один говорит, другой не слушает, и наоборот. Не просто не слышит, а даже не хочет слышать.
2) Недопонимание общей цели команды, к которой мы стремимся в эту неделю
3) Вавилонская башня — говорим об одном и том же, но на разных языках.
4) Не знание синтаксиса языка.
5) Различный уровень квалификации ребят.
И те приемы которые мы использовали, с небольшим раскрытием сути:
Понедельник:
1) Постановка цели на неделю, причем в пятницу показываем результат (именно показываем всем остальным коллегам)
2) Утренние ежедневные совещания — с утра будят ребят, дают им начать общаться и в целом прикинуть что делать на день, плюс оценить вчерашние результаты
3) Разбитие слона по котлетам — т.е. разбили и записали большую задачу по маленьким, при этом оценив трудоемкость каждой задачи
4) Визуальный менеджмент — т.е. все операции проводятся на стене
Вторник:
5) BurnDown диаграмма — как оказалось уникальная вещь — наглядное ведение хода протекание итерации. И что самое интересное вся команда это сразу видит
6) Использование в Redmine инструмента версий и фильтраций — очень удобная вещь, без неё редмайн просто записная книжка.
7) Единые инструменты — принят список единых инструментов
8) Опыт парного программирования. Да, у нас не совсем получилось, однако мы попробовали, и сделали вывод, что при парном программировании уровень участников должен быть примерно одинаковый.
О среде, четверге и пятнице далее