Приложение «Методичка вожатого»
Понедельник начался успешно. Приблизился на 3 шага к клиенту:
- Отправил счет на оплату заказчику в Уфу.
- Собрал и выложил лендинг по Корпоративной версии Методичка вожатого.
- Выложил платную версию Методичка вожатого.
Цель была проверить — будут ли люди в принципе приобретать платную версию и готовы ли детские лагеря приобретать корпоративные версии.
За неделю пошел первый доход от платных приложений. Это здорово. А вот внаправлении корпоративной версии я не доработал.
Коренное изменение подхода к разработке.
Завершил чтение книги «Lean startup». Великолепная книга. Поменяла моё представление о разработке чуть ли не корренным образом.
Основная её мысль, что работа над стартапами сильно отличается от работы над обычными проектами. Но при этом она точно так же нуждается в ситемном менеджменте. В книге изложен концепт бережливого менеджмента стартапов. Заключающийся в основном в проверке гипотез, инновациях и учете инноваций.
Таким образом уже 2 своих проекта (методичка вожатого и новый проект по обучению) я ставлю на новые рельсы. И на практике проверяю работают ли механизмы, указанные в этой книге.
На текущий момент есть ощущение, что дела идут лучше / более контролируемо или даже предсказуемо. Шаг риска уменьшается.
Если ранее шаг предположений и соответственно шаг риска был месяца 2-3, а то и пол года, то сейчас шаг риска снизился примерно до 2 недель. Это должно принести свои плоды. Мы должны стать более поворотливыми и изменчивыми. Подтвреждая или опровергая гипотезы ценности и гипотезы роста по проектам непрерывно обучатся от своих клиентов.
Время не покажет!