Вчера был на семинаре для Проджет менеджеров (руководителей проектов). Он состоял из 2-х частей:
- Вебинар московского эксперта.
- Общение внутри коллектива Проджект менеджеров.
Приведу мысли, которые я для себя выписал:
- Начинающие проджект менеджеры, которые сразу начинают с Agile совершают большую ошибку, потому как им начинает казаться, что ТЗ нормальное не требуется и это лишние бумажки.
Существует большая опасность «путать Agile и бардак» - Залог успеха проекта — управление не планом, а командой.
- Для руководителя проекта важны такие качества, как (приведу некоторые, которые мне еще развивать):
— техника проведения собеседований
— Техника работы с разными психотипами сотрудников
— Техника выговора.
— Техника похвалы.
— Ситуационное лидерство. - Проджект менеджеру (Project manager) в современном мире необходимо думать не просто о том, как сделать продукт и завершить проект, а требуется думать за бизнес заказчика. Как он при помощи этого продукта будет получать выгоду. И соотносить затраты с потенциальной выгодой.
- Во время управления проектом важно не только концентрироваться на заказчике, а и управлять заинтересованными сторонами. Именно вчера я понял важность выделения всех заинтересованных сторон и важность и возможность управлениям ими.
- Важно управлять ожиданиями заказчика. И самое первое, с чего стоит начинать — Заказчик должен всегда быть информирован!
- Изучить что такое PPM системы
- Прочитать книги: «Вальсирование с медведями» и «Критическая цепь»