Вчера был на семинаре для Проджет менеджеров (руковод2ителей проектов). Он состоял из 2-х частей:

  1. Вебинар московского эксперта.
  2. Общение внутри коллектива Проджект менеджеров.

Приведу мысли, которые я для себя выписал:

  1. Начинающие проджект менеджеры, которые сразу начинают с Agile совершают большую ошибку, потому как им начинает казаться, что ТЗ нормальное не требуется и это лишние бумажки.
    Существует большая опасность «путать Agile и бардак»
  2. Залог успеха проекта — управление не планом, а командой.
  3. Для руководителя проекта важны такие качества, как (приведу некоторые, которые мне еще развивать):
    — техника проведения собеседований
    — Техника работы с разными психотипами сотрудников
    — Техника выговора.
    — Техника похвалы.
    — Ситуационное лидерство.
  4. Проджект менеджеру (Project manager) в современном мире необходимо думать не просто о том, как сделать продукт и завершить проект, а требуется думать за бизнес заказчика. Как он при помощи этого продукта будет получать выгоду. И соотносить затраты с потенциальной выгодой.
  5. Во время управления проектом важно не только концентрироваться на заказчике, а и управлять заинтересованными сторонами. Именно вчера я понял важность выделения всех заинтересованных сторон и важность и возможность управлениям ими.
  6. Важно управлять ожиданиями заказчика. И самое первое, с чего стоит начинать — Заказчик должен всегда быть информирован!
  7. Изучить что такое PPM системы
  8. Прочитать книги: «Вальсирование с медведями» и «Критическая цепь»

Расскажи друзьям

Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс